Den Übergang gestalten: Machen Sie sich zunächst mit dem Unternehmen, seiner Geschichte, seiner Struktur und den Abläufen vertraut. Bitten Sie den Seniorchef darum, dass er Sie den Führungskräften und Mitarbeitern vorstellt. Informieren Sie sich über die aktuellen Ereignisse im Betrieb.

Start-Veranstaltung durchführen: Führen Sie eine Betriebsversammlung durch, um sich den Mitarbeitern vorzustellen. Heben Sie die bisherigen Leistungen des Unternehmens hervor und sagen Sie aber auch deutlich, was sich unter Ihrer Leitung ändern wird, was Ihre Ziele sind und warum.

Führungskräfte ins Boot holen: Binden Sie die Führungskräfte von Anfang an mit ein. Fragen Sie zunächst, welche Erwartungen sie mit dem Chefwechsel verbinden und was bislang ihre größten Erfolge waren. Planen Sie dann mit ihnen gemeinsam mögliche Strategiewechsel und Neuerungen. Informieren Sie sich bei Ihrem Vorgänger genau über die Eigenheiten und Kompetenzen der einzelnen Führungskräfte.

Mitarbeitergespräche führen: Setzen Sie sich mit ihren Mitarbeitern zusammen, um sie besser kennen zu lernen und Vorbehalte oder Ängste auszuräumen. Geben Sie auch etwas Persönliches von sich preis, um Vertrauen aufzubauen. Fragen Sie die Mitarbeiter, wie sie die Firmenkultur erleben. Machen Sie keine vorschnellen Versprechungen, die Sie hinterher nicht einhalten können.