"Engagement bis zum Schluss beibehalten" |
von Andreas Heimann "Statt die eigene Unternehmensübergabe systematisch und aktiv vorzubereiten, ist in der Praxis leider vielfach eher eine passive Übergabe festzustellen: Das Engagement des Übergebers lässt nach, Gewinne werden entnommen und Investitionen verschoben. Dass dies kein erfolgreiches Übergabekonzept ist, sondern den Wert des eigenen Unternehmens massiv reduziert, ist offensichtlich. Psychologisch mag die passive Übergabe die einfachere Variante sein, da der Unternehmer sich auf diese Weise eben nicht damit auseinandersetzen muss, ob und wie sein Unternehmen ohne ihn auskommen kann. Und das Recht, dass sich die jahrzehntelange unternehmerischer Tätigkeit auch auszahlen soll, wird einem auch niemand absprechen. Aber genau der Lohn für das eigene Lebenswerk wird hierdurch unnötig gefährdet. Eine rechtzeitige Planung der Unternehmensübergabe bietet durch die frühestmögliche Einbindung des potenziellen Nachfolgers eine Vielzahl von Vorteilen:
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| Dipl. Kfm. Andreas Heimann ist Consultant im Bereich Kreditgenossenschaften Gewerbliches Geschäft der DG BANK Hannover. Kontakt: Andreas_Heimann@dgbank.de | |
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05.12.2000
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