Soll langfristig qualifiziertes Fachpersonal zur Verfügung stehen, dann geht das nur mit guten Bindungsstrategien, meint Personalberater Jürgen Nubbemeyer:

Ausbildung: Für viele Handwerksbetriebe beginnt die Personalplanung mit der Ausbildung. Die Suche nach geeigneten Bewerbern ist schwer. Um so wichtiger ist es, gute Gesellen nach der Ausbildung zu halten.

Qualifikation: An Fortbildung führt kein Weg vorbei, um Kundenwünsche erfüllen zu können. Mit systematischer Qualifikation zeigen Sie Ihren Mitarbeitern gleichzeitig Entwicklungsmöglichkeiten auf.

Finanzielle Anreize, etwa in Form von Zulagen oder Betriebsrenten können die Bindung erhöhen. Doch das wird nicht genügen, denn im Zweifelsfall können Konzerne mehr Geld in die Waagschale werfen.

Wertschätzung spielt eine große Rolle bei der Bindung. Vielleicht können Sie Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen: Warum nicht zum Beispiel den Kundendienstler, der den neuen Firmenwagen am häufigsten nutzt, vor dem Kauf nach seiner Meinung fragen? Auch wer zu delegieren versteht, also Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse überträgt, beweist seine Wertschätzung – und hält sich den Rücken für andere Aufgaben frei.

Personalplanung ist Chefsache. Dafür sind bestimmte Qualifikationen hilfreich. Nutzen Sie Fortbildungsangebote zur Personalplanung und Mitarbeiterführung.

Soll langfristig qualifiziertes Fachpersonal zur Verfügung stehen, dann geht das nur mit guten Bindungsstrategien, meint Personalberater Jürgen Nubbemeyer:

Ausbildung: Für viele Handwerksbetriebe beginnt die Personalplanung mit der Ausbildung. Die Suche nach geeigneten Bewerbern ist schwer. Um so wichtiger ist es, gute Gesellen nach der Ausbildung zu halten.

Qualifikation: An Fortbildung führt kein Weg vorbei, um Kundenwünsche erfüllen zu können. Mit systematischer Qualifikation zeigen Sie Ihren Mitarbeitern gleichzeitig Entwicklungsmöglichkeiten auf.

Finanzielle Anreize, etwa in Form von Zulagen oder Betriebsrenten können die Bindung erhöhen. Doch das wird nicht genügen, denn im Zweifelsfall können Konzerne mehr Geld in die Waagschale werfen.

Wertschätzung spielt eine große Rolle bei der Bindung. Vielleicht können Sie Mitarbeiter in Entscheidungen einbeziehen: Warum nicht zum Beispiel den Kundendienstler, der den neuen Firmenwagen am häufigsten nutzt, vor dem Kauf nach seiner Meinung fragen? Auch wer zu delegieren versteht, also Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse überträgt, beweist seine Wertschätzung – und hält sich den Rücken für andere Aufgaben frei.

Personalplanung ist Chefsache. Dafür sind bestimmte Qualifikationen hilfreich. Nutzen Sie Fortbildungsangebote zur Personalplanung und Mitarbeiterführung.