Eine Studie des Tübinger Instituts für angewandte Wirtschaftsforschung (IAW) bescheinigt Firmen, die ihre Mitarbeiter am Erfolg beteiligen, höhere Produktivität, schnelleres Personalwachstum und mehr Innovationskraft. Grundlage der Studie war eine repräsentative Umfrage unter 1.100 Betrieben in Baden-Württemberg. Ungefähr acht Prozent dieser Betriebe beteiligen ihre Mitarbeiter am Kapital oder am Erfolg.
Wer Mitarbeiter am Unternehmen beteiligt, erhofft sich davon, dass sie unternehmerisch und erfolgsorientiert handeln. Die von Harald Strotmann vom IAW geleitete Studie findet Unterschiede zwischen Betrieben mit und ohne Mitarbeiterbeteiligung. So zeige der Vergleich, dass 26 Prozent der Firmen mit Beteiligung in den vergangenen zwei Jahren Marktneuheiten geschaffen haben, bei Firmen ohne Mitarbeiterbeteiligung waren es drei Prozent. Des weiteren erwarten 39 Prozent der Betriebe ein Personalwachstum in den kommenden fünf Jahren. Nur acht Prozent der Firmen ohne Beteiligung teilen diesen Optimismus. Die Studie stelle Unterschiede zwischen den Betrieben fest, beweise jedoch nicht, dass Mitarbeiterbeteiligung diese Unterschiede verursacht.
Deshalb warnt Strotmann davor, Mitarbeiterbeteiligung als Einzelmaßnahme einzusetzen. Vielmehr müsse sie eingebettet sein in eine vernünftige Unternehmenskultur, dazu zählt Strotmann: Dezentralisierung von Entscheidungsverantwortung, Gruppenarbeit und flache Hierarchien.
Ich bin der Überzeugung, dass Mitarbeiterbeteiligung Anreize setzt, sagt er im Gespräch mit handwerk.com. Solche Modelle förderten Kostenbewusstsein, bessere Identifikation mit dem Unternehmen und einer Reduktion der Fehl- und Krankheitszeiten und können somit dazu führen, dass eine bessere Produktivität erzielt wird.
