Krisenfälle in der Praxis
In seinem Buch "Plötzliche Unternehmenskrisen" entwickelt der Autor Armin Töpfer auf Basis von elf Krisenfällen aus der Unternehmenspraxis ein integriertes System des Krisenmanagements. Der Inhaber des Lehrstuhls für Marktorientierte Unternehmensführung an der Technischen Universität Dresden stellt Instrumente zur Analyse, Bewertung und Bewältigung von Unternehmenskrisen bereit, skizziert typische Verlaufsmuster von plötzlichen Krisen und formuliert Checklisten für eine erfolgreiche Krisenbewältigung. Das 364 Seiten umfassende Buch gliedert sich in sechs Kapitel, die um ein Literaturverzeichnis sowie ausführliche Firmen- und Stichwortverzeichnisse ergänzt werden.
"Plötzliche Unternehmenskrisen - Gefahr oder Chance?" von Armin Töpfer, Verlag Luchterhand, Neuwied, Kriftel, 1999, 364 Seiten, EUR 29.90, ISBN 3-472-03800-4.
Schnellkurs Krisenmanagement
Einen interdisziplinären Ansatz zwischen Betriebswirtschaft und "Juristerei" verfolgt Bernd Grüber in seinem Werk "Schnellkurs Krisenmanagement". Den Anfang macht ein Kapitel zur Krisenfrüherkennung. Unternehmern, die mit ihrem Betrieb bereits in eine Schieflage geraten sind, bietet Grüber Strategien zum kurzfristigen Überleben sowie zur langfristigen Sanierung. Viele Checklisten, Musterbriefe und Beispiele ergänzen das leicht verständliche Werk. Ein abschließender Ausblick auf die Chancen eines Unternehmens im Insolvenzverfahren soll Tatkraft und Zuversicht der Geschäftsinhaber fördern.
"Schnellkurs Krisenmanagement" von Bernd Grüber, Lexika Verlag 2001, 140 Seiten, EUR 15,-- ISBN 3-89694-307-3.
