Stetig ist der Wandel. Was Kunden vor ein paar Jahren noch wichtig war, kann da heute schon überholt sein. Hinzu kommt eine neue Konjunktursituation und der Druck, sich in der Digitalisierung besser aufzustellen. Wo fangen Sie da am besten an, Ihren Betrieb zu optimieren?
Einen guten Anfang macht die Konkurrenzbeobachtung. Wir haben drei Unternehmensberater gefragt, worauf Sie bei der Beobachtung des Wettbewerbs achten sollten.
Auf den Blick zur Konkurrenz folgt der Blick auf den eigenen Betrieb. Für eine zukunftssichere Positionierung rät etwa Unternehmensberater Hannes Friedl Betrieben zu einer soliden Langzeitstrategie und zu einem Plan B für schlechte Zeiten.
Wer über Langzeitstrategien nachdenkt, kommt an der Digitalisierung selten vorbei. Doch wie können digitale Geschäftsmodelle aussehen? Berater Michael Buck rät ganz konkret dazu, Geschäftsideen daran auszurichten, dem Kunden die Zusammenarbeit bequemer zu machen.
Entscheidend für den Erfolg aller strategischen Bemühungen ist am Ende vor allem eines: Man muss am Ball bleiben. Das gelingt am besten, wenn man weiß, wie man seine Ziele setzt und im Blick behält.
Als Inspiration gibt es zum Schluss noch einige Beispiele und Erfahrungsberichte von Handwerkern, die erfolgreiche Nischen und Geschäftsmodelle entwickelt haben.
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