So setzen Sie Ziele für Ihr Leben und den Betrieb

Auf einen Blick:

• Prioritäten setzen: Nur wer seine privaten Ziele kennt, kann auch dauerhafte Unternehmensziele entwickeln. Wer hingegen die betrieblichen vor die privaten Ziele stellt, gerät schnell ins Wanken und muss unnötig oft Ziele korrigieren.
• Systematisch vorgehen: Leiten Sie aus den Unternehmenszielen die Jahresziele mit konkreten Aufgaben ab und informieren Sie Ihre Mitarbeiter über diese Ziele und Aufgaben.
• Korrekturen kommunizieren: Sind Änderungen der Jahresziele tatsächlich nötig, dann informieren Sie Ihr Team über die Gründe und die sich daraus ergebenden Änderungen der Aufgaben.

Kennen Sie Ihre Visionen und Wünsche in Ihrem Leben, haben Sie diese schriftlich formuliert – und haben Sie Ihr Unternehmen darauf ausgerichtet?

In der Praxis ist es oft umgekehrt: Zu viele Unternehmer richten ihr Privatleben an ihren unternehmerischen Zielen aus. So vernachlässigen sie sich selbst, werden unzufrieden – und versuchen dann, mit ständigen Kurskorrekturen gegenzusteuern, um ihr Privatleben doch irgendwie unterzubringen. Damit verunsichern Sie sich selbst und ganz besonders Ihre Mitarbeiter.

Halten Sie jetzt inne und denken Sie über Ihr Leben und Ihr Unternehmen nach. Gehen Sie dabei schrittweise vor:

1. Schritt: Als Erstes müssen Sie genau wissen, welche privaten Ziele Sie haben und wann Sie diese erreichen werden.

2. Schritt: Formulieren Sie jetzt darauf ausgerichtet Ihre Vorhaben in Ihrem Unternehmen: „Was muss ich in meinem Unternehmen tun, um meine privaten Ziele zu erreichen?“

3. Schritt: Für diese schriftlich formulierten Unternehmensziele erstellen Sie Checklisten mit Aufgaben, die Sie mit Ihrem Team erledigen wollen. So entstehen neue Strategien und Pläne für neue Strukturen in Ihrem Unternehmen.

4. Schritt: Teilen Sie Ihre Aufgaben über mehrere Jahre auf. Denn Sie werden nicht alles in einem Jahr schaffen können!

5. Schritt: Formulieren Sie jetzt den ersten Jahreszielplan und beziehen Sie Ihr Team mit ein. Besprechen Sie die Ziele, die Sie im kommenden Jahr gemeinsam erreichen wollen.

6. Schritt: Schauen Sie gemeinsam regelmäßig auf die erreichten Ziele und schreiben Sie Ihr gemeinsames Erfolgsjournal dazu.

Im Idealfall haben Ihre Jahresziele Bestand. Doch selbstverständlich sollten sie nicht in Stein gemeißelt sein: Wenn Veränderungen nötig sind, weil sich zum Beispiel der Markt verändert, dann besprechen Sie das mit Ihrem Team. Erklären Sie, warum eine Kurskorrektur zwingend nötig ist für den wirtschaftlichen Erfolg und was das in der Praxis bedeutet. So werden Ihre Mitarbeiter nicht verunsichert, sondern auf dem Weg zum gemeinsamen Erfolg klarer und beständiger.

Erstellen Sie Ihren Jahreszielplan dann, wenn in Ihrem Unternehmen die notwendige Zeit dafür zur Verfügung steht. Dabei müssen Sie sich nicht am Geschäftsjahr orientieren.

Ein Beispiel aus meiner Praxis: In den Sommermonaten von Ende Juli bis Mitte September ruht mein Seminar- und Beratungsgeschäft. Ich nutze diese Zeit für meine Sommerpause aber auch für die Erstellung meines unternehmerischen Jahreszielplans.

Auch in Ihrem Unternehmen wird es Phasen geben, in denen Sie das Tagesgeschäft nicht so stark fordert. Nutzen Sie diese Zeit.

Wenn Sie einen Jahreszielplan schreiben, sollten Sie immer eine schriftliche Rückschau auf das vergangene Jahresziel halten: Was ist Ihnen gut gelungen, was nicht so gut, wo muss nachgearbeitet werden, was wurde gar nicht erledigt und warum? Was sagt Ihr gemeinsames Erfolgsjournal dazu?

Über Klaus Steinseifer: Zuerst Bankkaufmann und danach Maler- und Lackierermeister. Er übernahm das väterliche Unternehmen. 1989 startete sein Qualifizierungsunternehmen im Handwerk "Die Steinseifer-Seminare". Heute ist er als Seminarleiter, Referent, Berater und Autor im Handwerk und für Ihren unternehmerischen Erfolg zuständig. Seine Leidenschaft ist das Handwerk und als Praktiker weiß er genau, wo Sie der Schuh drückt und wie Sie mit ihm zusammen Ihre Veränderungswünsche Realität werden lassen. Mehr Infos unter www.steinseifer.com

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