Robert Schütze
Foto: Privat
Malermeister Robert Schütze von „Die Malerfüchse“ aus Magdeburg bindet die „Juniorfüchse“ von Beginn an in den Betrieb mit ein.

Personal

Serie: Toller Chef, zufriedenes Team

Die Fortsetzung der Serie:  In Kurzinterviews verraten Unternehmer ihre Rezepte erfolgreicher Personalführung. Teil 6: Wie ein Meister junge Mitarbeiter an den Betrieb bindet.

  • In der Serie "Toller Chef, zufriedenes Team" berichten Handwerker, wie sie eine Arbeitsatmosphäre schaffen, in der Mitarbeiter gerne arbeiten.
  • Sie erzählen auch, was sie zu guten Arbeitgebern macht und wie sie Fachkräfte finden.
  • Dafür beantworten sie in kurzen Interviews maximal fünf Fragen. Die Lesedauer für jedes Interview beträgt höchstens 60 Sekunden.

Teil 6: So bindet ein Meister junge Mitarbeiter an den Betrieb

Mit seinem Betrieb „Die Malerfüchse“ möchte Malermeister Robert Schütze ein besonderer Arbeitgeber sein. Er überträgt seinem Team bewusst Verantwortung und bindet schon die „Juniorfüchse“ an den Handwerksbetrieb. Wie er das macht, beschreibt er im Interview.

Robert Schütze
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Robert Schütze

1. Was sind Ihre Pluspunkte als Arbeitgeber? Wir versuchen, bei jeden Mitarbeiter eine Verbundenheit zum Unternehmen zu schaffen. Wir stellen Arbeitskleidung, Werkzeuge, Fahrzeuge, usw. Hinzu kommen unsere traditionellen Firmenevents wie unser Füchse-Cup (Go-Kart), unser eigenes Sportfest, auf dem der Fuchs des Jahres gekürt wird und unser jährlicher Auftritt beim Großboots-Cup. Dort treten wir gegen andere Malerfirmen an.

2. Wie rekrutieren Sie Nachwuchskräfte für Ihren Betrieb? Auf Messen, in Schulen, wir nutzen Social-Media, erstellen für unsere „Juniorfüchse“ einen eigenen Bereich auf der Homepage. Mit unserer Azubi-Werkstatt haben wir ein einmaliges Konzept, das die Jungen auf dem Weg zum Facharbeiter unterstützt.

3. Wir würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? Kooperativ: Wir haben für jedes Themenfeld eigenverantwortliche Mitarbeiter, die tolle Arbeit leisten. Um die Belange des Nachwuchses kümmert sich ein Ausbildungsmeister, um die Logistik ein Lagerleiter, um die Baustellen der Bauleiter usw. Dadurch decken wir die Felder gezielt ab und holen das Maximum an Leistung heraus.

4. Was tun Sie, damit Ihre Mitarbeiter sich wohlfühlen? Wir geben ihnen einen großen Vertrauensvorschuss und lassen sie eigenständig arbeiten. Wir zahlen Leistungsprämien so, dass sich gute Arbeit auszahlt. Wir legen Wert auf ein familiäres Umfeld: Traditionell treffen sich in der letzten Arbeitswoche des Jahres alle mit ihren Familien und suchen einen Weihnachtsbaum aus – ein kleines Geschenk mit großer Symbolwirkung, das uns jedes Jahr aufs Neue zusammenschweißt.

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Die ersten 5 Teile der Serie finden Sie hier: Serie toller Chef, zufriedenes Team

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